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培训机构管理系统的选择方法

发布日期:2021-08-16 06:24   来源:未知   阅读:

  •   一方面,如果不建立起管理系统去居中调控,依赖于一些传统的Excel去处理,毫无疑问会导致很多数据、信息的缺少,以及导致内部人员在极度低效运作。

      另一方面,销售/课程顾问岗位,一般是流动性最大的岗位。很容易出现在交接的过程中,客户信息的流失。

      同时,教育培训机构的客户信息,很大比例是由地推收集的。这部分的客户名单,在跟访的过程中,经常会出现挂断、未接的情况。如果不用一套合理的系统去监控销售端确保足够的呼出、跟进,大概率会导致一些名单的跟进缺失。

      教育行业的营收,并不是真正的利润,家长给的是预付款,背后所需要的是也许长达1年以上的客户服务周期。唯有等跟进完成后,才是算真正把钱揣进口袋。

      一家运营良好的机构,一定会把教务管理、排课等,放在非常重要的地位。因为基于教务管理中的排课系统,其背后的耗课率对于机构的利润来说,影响至关重要。而满班率,又是对机构的利润具有边际贡献。

      一些成熟运营的机构,其校长/高层管理者一定会把机构的教务管理抓得严严的。而一家良好运营的机构,背后一定会有管理系统去支撑起运作。

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